NEWS 2026
ESTOY DE CELEBRACIÓN, VEINTE AÑOS DIVULGANDO EL VALUE STREAM MAPPING (VSM) EN EUSKADI.
Cuando en 2006 realicé en la empresa Talleres Eskoriaza (TESA) un workshop VSM junto al entonces director de operaciones, Juan Apalategi -hoy un buen amigo-, él insistió en que esta herramienta estrella del TPS debía llegar a toda Gipuzkoa. Veía en ella un potencial enorme para transformar la manera en que las organizaciones visualizan y optimizan sus procesos. En su entusiasmo me presentó a @Ana Ugalde Ayerbe, directora de Gestión del Conocimiento de @Camara Gipuzkoa, para mostrarle las virtudes del VSM.
20 años después y con más de 15 ediciones de aquel primer VSM en 2013 en Cámara de Gipuzkoa, me siento enormemente feliz y con la misma ilusión de presentaros la próxima edición del taller VSM: los días 10 y 11 de marzo de 2026. Mi agradecimiento a Ana y Juan.
¿Por qué el VSM es esencial para vuestros equipos?
EI VSM no es solo un mapa técnico, sino una herramienta estratégica de liderazgo que:
Visualiza el flujo completo de valor desde la necesidad del cliente hasta la entrega, revelando desperdicios ocultos y cuellos de botella que afectan la experiencia de servicio. Crea un lenguaje común entre operaciones, administración, RRHH y dirección, alineando a todos los departamentos hacia objetivos compartidos. Facilita decisiones basadas en datos, priorizando mejoras de mayor impacto en costes, tiempos y satisfacción del cliente. Empodera a las personas como protagonistas del cambio, fomentando culturas de mejora continua donde los equipos proponen y ejecutan sus propias soluciones.
A través del juego de simulación Plug&Play, viviréis en tiempo real cómo transformar un proceso caótico en un flujo eficiente, experimentando los beneficios tangibles de la colaboración y la
visión estratégica.
Más de 200 profesionales han descubierto el poder del VSM. Ahora tú tienes la oportunidad de ser uno de ellos e Impulsar la transformación en tu organización con una metodología probada, optimizar resultados facilitando el cambio desde la práctica colaborativa y convertir a las personas en protagonistas de la mejora y la innovación diaria.
Os espero los días 10 y 11 de marzo para visualizar juntos el futuro de vuestros procesos y hacer que las personas lideren el cambio desde la primera mejora.
¡Transformación práctica y colaborativa que empieza contigo!
Dirigido a responsables de RRHH, gerentes, directivos de operaciones y de administración, líderes de departamentos, mandos intermedios y a toda persona apasionada por mejorar e innovar.
Publicaciones en diversos medios sobre este Factory tour
Alzamora Group inspira a empresas con su modelo de mejora continua
Nueve compañías participaron en un recorrido donde descubrieron cómo la mejora continua potencia la innovación y transforma la eficiencia operativa, mejora procesos, equipos y resultados
Alzamora Group, empresa de referencia en soluciones de packaging sostenible, abrió las puertas de su sede en Olot a profesionales de diversas empresas e industrias en el marco de un Factory Tour: una visita profesional guiada, diseñada para mostrar de forma directa y práctica cómo se integra la cultura Lean Manufacturing en sus procesos y modelo de gestión.
Más allá de una simple visita técnica, el Factory Tour ofreció una inmersión real en el ecosistema de mejora continua que Alzamora Group ha desarrollado y consolidado durante más de 15 años.
Durante la jornada, los asistentes, representantes de nueve organizaciones de distintos sectores, recorrieron las instalaciones y descubrieron cómo las metodologías Lean, desde las más visuales hasta las más analíticas, se aplican con coherencia, profundidad y orientación a la sostenibilidad a lo largo de todo el flujo de valor.
Alzamora Group no solo habló de mejora continua, la mostró en vivo. Los visitantes pudieron observar:
· Procesos estandarizados y altamente ordenados;
· Métodos de trabajo enfocados en la eficiencia y eliminación de desperdicios;
· Herramientas Lean aplicadas en el día a día que agregan valor real al cliente final.
Términos como SMED (reducción rápida de tiempos de cambio de máquina), VSM (mapeo del flujo de valor), Ishikawa (análisis de causa raíz), PDCA (ciclo de mejora continua: planificar, hacer, verificar, actuar), Lean Office (aplicación de Lean en procesos administrativos), Gestión Visual (herramientas visuales para controlar procesos) o incluso la Digitalización de procesos (uso de tecnologías digitales para optimizar operaciones) dejaron de ser conceptos teóricos para convertirse en ejemplos palpables de cómo puede operar una empresa industrial comprometida con la excelencia operacional.
Los participantes valoraron especialmente ver cómo se traduce una filosofía Lean en acciones: desde el compromiso de los equipos operativos hasta herramientas de comunicación ascendente como el ciclo PDCA aplicado a la mejora continua.
Uno de los momentos más enriquecedores de la jornada fue el espacio de networking e intercambio profesional, donde las empresas asistentes compartieron aprendizajes, experiencias y reflexiones para adaptar ideas a sus propios entornos.
“Agradecemos a Alzamora Group su predisposición y colaboración en la organización del Factory Tour. En especial, a Natalia Carmona y Jordi Llovera por ejercer de excelentes anfitriones”, afirma Benet González, consultor de LBDB Mejora de Procesos, quien además destaca: “Asistir a un Factory Tour es una oportunidad única para conocer en primera persona las best practices de organizaciones líderes en su sector”.
¿La conclusión? Transformar una empresa es posible cuando se combinan visión estratégica, disciplina operativa y una cultura organizativa orientada permanentemente al aprendizaje. Alzamora Group demuestra que la mejora continua no es solo una herramienta de gestión, sino una forma de pensar, actuar y evolucionar colectivamente.
